我们是一家生产型的钢铁企业，现在推行绩效考核，生产岗位的可以通过定量指标考核，因生产不稳定，设定的目标值也没法执行；很多其他的行政、人力、财务、食堂、保安、司机等岗位的定性指标多，不好衡量，各部门负责人充当老好人，采取强制分配法后很多部门排名轮流着来，留于形式，导致各方不认可，如何有效解决？谢谢

青衫客2015-04-21 16:43