我所在的公司是一家国企，为制造行业，公司成立了十年了，以前实行的工资是部门承包工资，（就是按照岗位工资乘以人数，部门进行分配绩效工资）部门在分配时，按照考勤、工作效率等粗略的几项进行分配，但是员工感觉还是比较公平，部门经理操作也很容易。但是缺点是各员工的绩效差异不会太大，对员工工作达不到标准等无法进行实际考核，没有明确给予帮助指导，处罚没有太多依据，绩效没办法提高，公司员工整体工作热情不高，没有上进心，工作质量和效率比较糟糕。 去年公司制定规范了绩效考核，实行宽带薪酬，按照特定条件将标每个员工工资核定了标准工资。从工资中拿出50%及以上的工资作为绩效工资，每个岗位专门设置了考核表，实行了一年至今，效果很不理想，目前公司的宽带薪酬与绩效工作都比较难开展，请问各位专家老师，宽带薪酬与绩效如何实施、如何做才能避开这些矛盾。

hoho2015-09-11 14:25