温馨提示
需要扣除10积分,您确认观看?
确认
之前屡次向公司建议我们的工资制度是有很大法律风险的需要调整,因为计件工资没有底薪,有时个别员工只能拿到几百元钱的工资,可是副总不满意人力资源部的工作态度,认为我们没有和公司站到同一立场,是有意识在提醒员工来找公司的麻烦,即便曾经有员工去投诉,公司仍然坚定立场不动摇,结果前不久公司被责令支付劳动者赔偿金。可是,公司领导表示,这部分赔偿金要算在人力资源部的管理费用中,因为我们工作出现了失误。请问老师们,这件事该怎么客观分析呢?我们确实做错了吗?
雪野2015-09-16 09:31
1个回答
崔晓光
您好!您做的没错,可是工作不到位,我送你一个词“管理留痕”,你再给领导提建议时应写一个带有数据的材料,让领导明白,按你的建议前后的差别,并让领导审批,你留住批复;同时,对薪酬的建议,要基于预算,不能只从法律的角度说,这样领导才会有清晰的感受!
2015-09-19 18:5200