1、公司目标营业额多少，公司要求人力成本占比多少；总数就出来了（前面2个数据没有就用往年数据）；2、分析人力成本主要有哪几块，这些当中哪些是必须支出的（优先预算），哪些是不好预估的（放在后面）；3、根据公司目标营业额及往年人效，计算出公司今年所需总人数及各岗位人数，业务部门直接套用人效，职能部门可以套人效，也可以用跟业务和技术部门的人数换算比，就是1个职能岗位服务多少个业务和技能岗位人数的意思；4、人数出来了，根据人数预算出必须支出项（工资啊，奖金啊，工龄啊什么乱七八糟的）；5、总成本减去必须支出项，剩下的就是不好预估的项；根据剩下的钱来安排招聘预算、培训预算等等乱七八糟的；6、这些每一项1年能用多少钱都有了，做成表格；按时间段检查你的预算是不是跟着这个表走的就行了；7、校正就是需要按时间段跟公司目标营业额的达成情况对比，因为你的总成本是跟着目标营业额走的；