先分析下利大于弊还是弊大于利；比如：利：挂钩的话做的好的员工可能会关心部门其他业务，帮助其他做的不好的员工（但这个不确定性很大，得看员工的性格，火爆的我就不鸟你你能吃了我？我到哪找不到好工作）；     弊：1、基层都关心部门业绩，部门负责人干吗吃的？        2、做的不好的员工是不是有理由等其他人来帮忙，不帮就骂街？        3、我自己工作做好了，还得帮别人做，别人还跟我拿一样的工资？甚至比那个二油子拿的工资还低？上面是实际操作层面的问题；下面再说理论上的，绩效考核是环环相扣的，公司目标分解到部门，部门再分解到个人，完成个人的绩效目标已经体现了对整体目标的支持；现在又要扯一块团队目标，不是重复考核么？本来好员工任务完成是合格的没有问题的，结果被牵连到不合格？这符合绩效管理的公平原则？到了做绩效反馈的时候，你要怎么样跟他谈？绩效管理是要激励员工成长的，但是他再怎么成长也不可能影响到全团队（除非他做负责人了），团队就是不合格，这还是绩效管理？