智通人才网有一个文化是：每天下班时候都会开会，他们开会的内容是围绕着工作中遇到的问题，每个月都分享自己的问题，自己的观点，然后一起头脑风暴去解决。如果当天没有问题，那么作为当天会议的主导人（轮流主导），需要出具一个议题。并且去引导大家思考发问。员工的活动方面最好就是一些头脑风暴类的。辩论赛，挑战赛之类的也可以。忘记在哪里看到一个信息（小米或是魅族），有因人设岗的做法。这样能跟大的鼓励创新，鼓励发展。还有海尔的创客平台也是这个道理，鼓励创新。通过指标去激励创新也一个很矛盾的说法，怎么才叫创新？你定义了吗？写一段新代码，做一个新框架，画一个新版面，这叫什么创新。这只是工作要解决的问题。我觉得我们没办法判定什么是创新的时候，可以从日常点点滴滴做起，比如：多引导/举办让员工思考的活动：如果不能这些做，那还有什么办法？用户的需求还有没有没被挖掘的？还有哪些地方可以增加，哪些需求可以引导？公司接下来做的这个项目，有哪些方面可以改进，哪些需求可以在未来出现？ 搞个创新意见箱：如果员工对什么东西，什么项目，公司管理有想法，可以投递。觉得合适的集体讨论，给予支持。最关键来了，只要保持，坚持改革开放，坚定走创新致富之路，仰望天空的同时要脚踏实地，这样你的勤于思考，勇于创新的文化就出来了。PS：展现层的东西尾随。精神层多做，多行。