1、先了解公司的各种信息（制度、历史、发展、企业文化、目标、历史数据等等），越全面越好；2、看看有没有公司层面的规划，没有的话问上级往年的营业额多少，现在期望的多少；3、梳理组织结构、整理岗位说明书；4、根据公司目标分解到各部门再到各岗位，用往年的人效和现在公司的期望的目标计算部门人数，计算出人数开始定岗定编；5、定岗定编后拿现有人员往里面套，人才结构就出来了。