请问大牛们，在公司的一个部门里做培训，怎么才让自己的工作更有意义

大家好，我在一个金融公司的部门里做培训，部门200-300人左右，多数人都是做业绩的，目前部门只有我一个人做培训，直接向部门老大汇报工作，老大对于我是放养式的，我的工作主要针对于新人的岗前培训，虽然老大也想让我在空闲时做管理培训以及在职培训，但目前面临两个问题，1、我一个人忙不过来，而且整个部门没有好的学习意识（包括各大经理）2、公司没有资源支持，外部的培训资源根本没有预算；每天做新人培训（主要是授课与安排）让我很怀疑整个岗位根本没有价值和意义呀！所以求教各位大神，在部门里做培训怎样才有意义？

用户17482305402020-05-21 12:20