销售团队的培训逻辑

我目前在负责销售团队的相关工作，虽冠名为HRBP，但总觉得自己并不合格。所以还是称自己未某HR。目前销售的培训，仅做到新员工培训，为期1周左右。但对于人员的发展而言，作用有限。新人进入销售角色后，发展几乎靠个人。近期销售部做出较大调整，培训机制可借此计划，做好规划和落实。但以我的经验，并未规划过全面的培训体系，所以希望在线上交流下大家的培训计划的思路和逻辑。

犬夜叉9992020-05-25 11:40