1、每年、半年、季、月、周跟各部门老大定他们的工作任务和目标、完成时间、完成的标准、所需要资源和权责以及对应的奖励和惩处方式。不是我的一言堂啊，那就没意思了，我不说，让大家说，觉得说的差不多就拍板定了。2、然后该干嘛干嘛，自己别老呆在公司瞎指挥，自己烦，下面人也烦。3、一周过了，下周再来公司把老大们叫来让他们报告自己的工作进度，出现的问题和建议的方案。兑现之前的奖励和惩罚。4、月复一月重复步骤1-3，用不了多久你就会知道哪些是优秀的人，哪些是混事儿拍马的，提拔重用前者，让后者滚蛋。5、理想的状态是：我3个月不进公司，也不会出什么大事儿。客户照样有人管、生意照样有人谈、事情照样有人做、问题照样能解决，人尽其能，物尽其力。