电商企业薪酬结合绩效设计

我们是一家电商企业，主要是做照明设计、移动空调等，公司8个部门：运营部<一共分十个部（岗位有店长、助理、售前，售后，）>、视觉设计部（岗位：设计、美工、摄影）、推广部、线下招商部等，上半年业绩并不好，老板为了激励运营部店长的积极性，拿出每个团队的净利润的30%来激励店长，kpi考核指标主要是利润率和周转率，但是近几个月业绩没有什么起色，另外，售前客服考核：底薪+提成，我觉得也没有充分调动起来积极性，，店长薪酬结构：底薪+绩效工资+提成+奖金，另外视频设计部主要是支持运营部，做店面页面优化建设，所以也采用底薪+提成+奖金的模式，是不是给奖金就可以了？其他部门可以去拿奖金还是根据部门重要性分别拿提成呢：运营部的薪资结构说明：1、绩效工资（绩效工资从底薪拿出1000元，KPI指标利润率+周转率）；2、提成（完成比*百分比，客服人员是拿奖金还是拆分30%？，售后还有其他部门拿提成？；3、奖金：包括团队完成时的奖金还有个人业绩达成的奖金，计划分别都设置。不知道这样的设置激励性会不会好一些，另外考核指标老师也给点建议？

加速器2020-05-29 17:20