部门负责人内讧，高层要求提出解决办法，我该何去何从？

我任职的公司是一家软件服务企业，我是负责人事工作的，16年年底公司开始进行组织结构调整，几乎所有部门的负责人都是新提拔上来的，其中一个业务部门部门副职由于种种原因没过多久就提出离职，在大概一年左右这个部门只有一位正职，结果在去年年底，领导经过各种考虑跟规划，在今年年初又从部门内部新提拔一名副职上来，两位部门负责人在目标、职责上认识的不一致引起内讧，导致部门目标无法完成，然后高层在知道这个情况后，要求我给出一个解决方案，我内心那个神兽暴走啊~~各位大神指一条生路给我吧！

良缘2020-06-07 18:40