年中总结怎么做更有效

我们公司属于小规模研发型企业，因为有上级集团公司要求，管理平台相对完善。半年总结会又要进行了，以往的做法是：老板总结上半年业绩，调整下半年计划，中层汇报下半年各部门/项目打算怎么干，员工也准备个人半年总结，大概说一说自己的想法。但是这种方式太死板也太官方，很多问题都停留在官话套话，怎么能让总结会开的更有效，让领导更重视，中层更警醒，员工更认可呢？

犬夜叉9992020-06-08 14:00