温馨提示
需要扣除10积分，您确认观看？
确认
登录
儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
如何制定合理的绩效考核方案？
问题一、企业销售部门经营着10多个销售平台，每个平台运营的时间长短不一，有运营1年的新平台，也有10年的老平台。有的平台好做，有的不好做。问题二、客户订单主要来自各个网络平台，不可预控，销售目标无法设置，有时候运气成分很多。请问有没有好的解决方法，让大家的绩效能够更进一步，同时相对公平。
同行天涯 2020-06-11 10:00
12个回答
元视数码
不好做的平台可以任务定低奖励定高。好做的反之！
2021-02-05 18:0400
用户1607996798
合理的绩效方案，真的不容易做。
2021-02-02 10:3800
元视数码
先设定目标，对于好做的平台可以把任务定高点，不好做的提成定高点，任务定低点。
2020-12-24 17:2800
用户1607996798
适合自己单位的，就是合理的。
2020-12-18 11:4100
用户1607996798
合理的绩效考核方案，真的不好做，大多数企业的绩效考核方案都是走走形式和样子。
2020-12-17 15:2100
一白就不丑了
个个部门制定自己的考核内容，人力制定考核标准，应该可以吧
2020-12-03 09:5400
以后的未来
难
2020-11-23 00:2900
用户1605142598
薪酬和绩效都比较难搞
2020-11-16 09:1900
Sophia+章
绩效管理不是绩效考核，考核只会朝你相反的方向运作
2020-11-12 14:4000
用户1595244265
平衡计分法
2020-09-18 20:4900
铭秋
难
2020-08-29 23:2400
儒思小秘
销售目标不好设置，企业盈利目标总能设一个吧？根据这个往下分解。如果企业盈利目标都设置不了，那还是别做绩效了。绩效更多的是对被考核人进行考核和激励，就算是不好设置每个人的销售目标，但还是可以设置每个人的绩效指标以对他们的行为进行考核和激励。
2020-06-11 10:0100
