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培训工作难开展
刚应聘到卖手机配件,开全国连锁店的公司,做企业培训讲师,之前这个公司没有这个岗位,也没做过培训这个模块,就是店长需要学什么东西,跟谁相关,谁就去讲一下。我来到之后,就说以后的培训都由我来组织,尽量都我来讲。来到之后发现,不仅没有任何培训资料,就连工资制度,文件什么的都是乱七八糟,很多东西都是口头传达,很多不明朗的问题,做个事,找个资料,都得辗转好多人,也不定有结果,人力资源部的总监是我的领导,培训部就我自己,他对我帮助有限,还天天吓唬我,明里暗里说干不好就让我走之类的,我也就才来一个月,公司情况不怎么了解,培训还是刚起步,没有任何帮助我的资源,我该不该走?
安可若宁山2020-06-11 12:00
1个回答
儒思小秘
1.全国连锁公司,工资制度、文件等还处于不规范状态,内部沟通成本较高,首先考虑企业有无发展前景,了解人资总监对这块是否有改善规划。如果这一点得出结论是公司管理状态混乱,那我可能就直接跳槽了。2.如果上述的问题是公司发展的一个阶段,公司领导在这块有再完善,也就是还可以,那我觉得你需要考虑你的定位是培训负责人,还是说专员?如果是培训负责人,那我觉得你需要理清公司培训的目的是什么,目前什么状态,你可以为公司支撑到什么样子,需要什么资源;如果是专员主管的,可能能做的就是执行了。
2020-06-11 12:0100