想想

员工要离职无非是，钱没给到位，心没安抚到位，再有就是看不到未来的发展。要最大限度确保组织内部的分配公平，文化要自上而下贯彻，体现在管理过程中的点点滴滴，还有要有比较明确的职场晋升路径，让员工时刻明白自己的奋斗前进目标在哪里，有目标就可以创造动力，激励机制要跟上

1、钱没到位；2、不走心。很多企业如此，无解。楼主不要头疼。

员工离职率，你解决员工的三个头，员工的工作是不是有赚头，员工是不是有奔头，最后还要解决员工的念头

制造企业员工稳定性差有一下几点原因：1、公司福利制度严重缺失；2、公司晋升通道不流畅，职业规划迷茫，无法看到长期发展动力；3、员工活动举办的太少，难以激发员工积极性；4、个人无法得到尊重，不知道领导是谁，领导不能定期与员工进行一定的互动；5、人力资源高高在上不能做到下沉到中去，不能第一时间了解并且解决员工的疑问。

1、提高公司员工福利待遇，完善工作环境及住宿环境2、明确员工晋升路线通道，适当进行员工培训与提升3、不定期与员工沟通面谈，了解员工诉求