可以实施开放性绩效考核

绩效考核当然是需要一定的土壤，比如管理成熟度，人员素质等等，但如果老板执意要做，就搞清楚他想要达到的目的是什么，是规范员工的行为，提高工作效率，还是激励高绩效员工，淘汰不及格员工，还是单纯的“扣钱”

看你的目的，绩效考核方式方法很多，无非是当前需要通过绩效解决什么问题，而不是为了考核而考核

绩效考核不能追求形式，要切合实际激发工人的主动性

首先要在人员稳定的基础上，在推行绩效考核！

可以推，看推绩效的目的

绩效考核是考评员工岗位履职业绩，评估员工职业通道上发展潜能，以及衡量员工三观与企业愿景是否吻合的HR模块，考核体系及工具种类繁多，需要结合企业性质及发展阶段而定。条件不完全成熟，估计应该是没有完整的岗位说明书、胜任能力模型、企业战略及目标管理机制，或企业创始人没有“奖罚分明”的思维格局等等，这种情况下，何不逐步完善前提条件下再推行不迟，否则物得其反或流于形式，因为任何一个管理行为在企业都是有“成本”的。