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企业管理人员的绩效考核不易定量定性,任务周期也不确定,如果在实际工作中操作,以更好的提高管理效益,促进管理人员的工作积极性?
志在四方2015-09-16 16:05
1个回答
贺蕊
你好,管理人员是企业运营中心的核心关键,所以,要针对管理人员绩效考核的工作特性进行系统的分析,并把握不同层次管理者的业绩特点,才能合理的拟定绩效计划,系统的发挥管理者的业绩。管理人员的考核往往跟企业战略目标相一致,所以建议采用长期激励,比如股权,分红等。
2015-09-17 09:5800