你好！你说的应该是绩效目标调整和修正的问题。在目标制定时对未来会有某些预测不准确的地方，这样需要在执行中进行修正，在你们的绩效任务书或目标管理卡中加入修正后目标和修正理由这几项即可，然后上下级确认无误。