43个回答

• 。17139780892

  与主播进行沟通，了解他的特长和潜在优势，看看是否能够将这些优势与产品的销售点结合起来。 在他擅长的领域进行更深入的推广，可能会更加高效。

  2023-11-08 07:4500

• 随风1552439100

  分析其在这个岗位的潜力特质是不是可以有提升能力的潜力，再看看是不是此人本身适合不适合这个岗位

  2023-10-11 13:2200

• 气如虹

  分析其能力差的原因，有针对性的做好培训计划，培训后仍不能达到能力要求，则放弃，支付经济补偿金。

  2023-09-23 11:0900

• 用户1653095071

  让主管提出改善计划，以观后效

  2023-08-16 07:1300

• 修振飞

  1、在试用期内的话，可以重新签订合同延长试用期，再做两个月的培养和辅导，制定业绩目标达标保留，不达标结束试用解除合同。 2、跟员工个人协商，看员工自我评价是否客观、是否有意愿留在公司，是否同意降低薪资标准再做培养安排； 3、如果公司主播岗位已饱和，现岗位人员稳定，公司短期内也没有扩增的计划，可以选择放弃。 最关键的是看部门负责人的态度和公司发展需求。

  2023-08-14 15:3710

• 文全

  可以先做绩效辅导支持，如果没有效果 那就看还有没更合适其岗位，有的话，可以商量调岗。没有的话，从企业经营角度要活下去，可以补偿辞退。

  2023-08-12 15:5500

• 指鹿为马

  如果可以通过培训得到改善可持续观察

  2023-05-23 11:2100

• 用户1637303184

  培养使用，如果能力还是达不到要求，就调岗，若调岗还是不胜任，再考虑解聘。

  2023-05-09 09:2200

• Maggiewang

  一般而言，能岗愿三者均匹配的员工才会是高绩效的员工。对于直播行业而言，带货能力非常关键，如果可以通过适当的培训可以提升其带货能力，那么就留用。如果不能提升带货能力，建议辞退。

  2023-04-25 14:4801

• Lucky Sun

  根据考核进行综合评估： 1、能用但能力跟不上薪资则采取降薪方式，能力与价值一致； 2、不能用则优化处理，但需注意做好过程中的考核及面谈。

  2023-04-20 17:4000

• 合家欢

  盘点一下，看是否可以通过调岗或者进一步培训实现能力提升，设定时间要合理。能力提升不是一夜成功，时间太长对于企业也是不客观，一般可以2-3个月。如果仍然不行，就考虑解聘了。

  2023-03-18 20:5900

• 随云

  浪费

  2023-03-02 15:0600

• 用户1651998549

  限期改善业绩，给与方法和指导

  2022-05-10 00:3300

• 合家欢

  首先分析能力差的关键何在？找出突破，展开系列的对应培训。培训后给予一段时间的关注，如果还不行，可以考虑合法解除劳动合同。

  2022-04-27 21:3000

• 1619427673

  建议培养

  2022-04-26 10:0300