好的雇主，带领员工一起完成基因迭代，通过知识分享，帮助员工“变成更好的自己”，快速适应急速变化的世界。 施耐德为此成立了施耐德电气大学，为员工提供行政发展、领导力、客户教育、能源与解决方案、卓越销售与功能性技巧等多个领域的专业学术课程。此外，该公司还开设了施耐德能源大学（Energy University），这是一个免费的在线教育资源，围绕能源效率和数据中心等课题拥有200多套课程。 亚马逊在正式聘用员工之前，拟聘用的员工要先经历为期一个月的强化培训与领导力培训。如果订单履行中心的员工学习工作相关领域的课程，公司会预付95%的学费。亚马逊还有一座“虚拟联络中心”，教员工怎样在家工作。 微软则将成长型心态作为企业的重要文化进行推广，他们提倡员工对任何事物要抱着热情的心态。并挖掘了非常深层次的活动和推广会，并覆盖不同年龄、地域、和背景的员工。 想了解更多，请关注公众号【HR知识汇】