盘点补漏

①招人；②建立内部培训机制和导师机制，以老带新；③将人才培养作为干部的考核要求

不断培养新的人才梯队

持续不断的补充人才，培养新人

抓紧搭建人才蓄水池，持续打造人才梯队

持续不断地补充

通过人才盘点结果，合理的更替是一个比较好的选择。 当然，行业和地区不同，具体的举措还有很多。 坚持增长导向的企业发展就不会存在梯队断档的风险。

一般情况下，可以有四种不同的策略来整合人才梯队计划： （1）自上而下的方法 由公司战略去驱动着人才梯队建设，一般叫“匹配策略”，比如公司要做海外扩张和国际化战略，要提前做海外高校的校园招募，或者内部人才的海外派遣培育，这些都是自上而下驱动的。 （2）市场驱动的方法 人才梯队计划由市场需求和竞争决定的，采用典型的“跟随策略”，比如行业的竞争对手都在做自动驾驶，公司也会防御性的跟进，跟进人才储备、开发人才相关能力来应对竞争压力。 （3）自下而上的方法 也叫职业规划方法，当组织成长到一定的阶段，内部的人才有职业发展和能力提升的内生需求，无论是工作岗位的再设计，还是个人能力开发，采用“满足策略”，适度满足内部人才的职业规划。 （4）问题驱动的方法 人才梯队计划是为了是解决组织当下面临的具体的、可识别的问题，采用的“应急策略”，例如某些组织级别或工作类别的人员流动率高于预期，这个时候的人才梯队建设，是寻求短期的解决方案的。 想了解更多，请关注公众号【HR知识汇】