薪酬结构设计主要与组织方式、岗位类别相关 当前主流的基于3P1M设计的年薪制、岗位绩效工资制等薪酬模式都是多种结构的组合，只不过根据组织、岗位特性有所侧重： 1、分工明确、工作标准化强的企业主要付薪要素是岗位，固定占比高 岗位工资在薪酬结构中占主体地位。如麦当劳的服务业与配菜员，任务界定清晰且边界明确，工资中大头是岗位工资，且稳定性强。相应的，能力薪酬、业绩薪酬比例较小，中长期激励则更无必要。业务稳定的企业中所有岗位，各企业中的职能类人员均以岗位工资为主。 2、快速发展期、目标明确但分工不明确的企业主要付薪要素是能力，固定占比高 能力工资在薪酬结构中占主体地位。如阿里巴巴的程序员，由于工作分工不确定性强，企业只需要确保员工价值观一致、能力较强便可默认其创造价值高。 3、承担业绩责任的管理者主要付薪要素是业绩，浮动占比高 管理者主要为结果、业绩负责，因此业绩工资在薪酬结构中占主要地位。如各企业的总经理薪酬设计中，至少有50%以上是与结果性指标挂钩的浮动工资。 此外，销售类岗位也适用高业绩薪酬，浮动占比高。 想了解更多，请关注公众号【HR知识汇】