参加相应业务部门的会议和活动，多和部门员工和经理沟通部门情况，

无论是新晋履新，还是岗位调动到新的业务单元时，HRBP首要工作是在业务团队“刷脸求存在”，是莽撞上门，还是有备而去？ 当然得谋定而后动。去刷脸之前，先得三看，摸清业务部门的基本情况，一看组织架构，二看业务目标，三看领导风格。 看组织架构：识别业务负责人、核心岗位和负责人，此举旨在识别出谁对业务结果负起领导责任；了解业务流程的核心环节和责任部门； 看业务目标：过去一到三年和未来一到三年业务战略举措，特别是这些举措与组织战略成功的逻辑关系是什么？哪些人参与了战略方向和业务目标的决策过程？谁在决策过程中拥有否决权？哪些人是执行过程中的关键角色？ 看领导风格：了解业务部门的决策流程，是一把手单方面决策、集体决策还是协商一致的方式？主要领导的风格是哪种类型？ 好了，完成上述三看，HRBP也只是掌握了业务部门的基本情况，要和业务负责人建立联系，还得主动走出去，搞一搞自我营销，打打下面五有拳法。 1、有接触 主动约时间，去见业务领导，讨论业务目标、面临的挑战和需要的支持。 2、有见识 花时间研究行业发展趋势，分享行业权威文章和研究给业务领导或者团队，重要的是加上自己对这些趋势如何影响公司业务的见解，不宜人云亦云，要有深度，也需要对行业动态保持一定的敏感度。 3、有互动 主动向业务领导和业务专家请教如何提高业务知识和认知；主动加入业务团队重要项目，提供支持；参加业务部门的会议时，发表观点或者提一些可以启发思维和加深讨论的问题，例如目标界定、风险一类的问题。 4、有信任 运用你与其他人员的人脉关系，借力打力，让他们帮助你拓展与业务部门的人际联系和互动。 5、有价值 展示对业务的理解、HR专业能力和提供资源支持的能力，让业务团队相信你有能力为他们的业务添砖加瓦，贡献价值。 判断三看五有的成果，检验方法很简单，就看业务部门召开定期或者不定期的业务回顾会议时会不会叫上HRBP。如果有，恭喜你！如果没有，三看五有的某些环节还不够扎实，继续努力！ 想了解更多，请关注公众号【HR知识汇】