要想留住员工，就要在平时的细节中，多给予员工关怀和尊重，让员工有归属感。 比如员工出现了失误，管理者的做法是指点而不是指指点点。 在日常的工作中，给员工多一些表扬，少一些苛责； 在员工有创新想法及时给予肯定及鼓励。 平时多员工沟通交流谈心，可以为当月过生日的员工举办生日会等等。 管理者要如一个家庭的家长，深入员工生活，从住宿、用餐、冷暖等细节上关心员工。 图片 而对员工的尊重，更是体现在平时的一些细节中，就拿李姐来说，她在向我们介绍她的员工时， 没有说：这是我的员工某某， 而是说：这是我的同事，XXX。 还一个劲的在我们面前夸自己的员工：别看他年纪小，也是位后厨专家咧！” 就这样简单的一句话，就表达出对伙伴们的尊重。换位思考，将心比心，如果你有这样一个拿你当朋友、当家人真心对待的老板，你还愿意离开吗？ 想了解更多，请关注公众号【HR知识汇】