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销售额考核与利润考核如何均衡
钢贸公司价格波动大,公司风险极高,光凭销售额考核公司利益无法保证,加入利润考核业务员又觉得不公平,要如何设置才合理呢
重新出发2021-05-01 10:10
3个回答
用户1624538388
一个简单的做法就是可以考虑制定按销售毛利设计毛利提点,这样至少保障公司在某一订单收益与员工在这一单的提成收入保持一致性
2021-06-25 16:0900
Crisea
没有绝对公平,但是企业需要盈利,很多企业在不同阶段,一般考核指标也会有转换,比如从开始的考核销售额,过渡到毛利,最后到考核纯利润。
2021-06-21 18:1800
婆娑渡
看公司是什么发展阶段,才好做相应调整。
2021-05-21 22:0300