做的话，先思考好希望通过绩效考核解决什么问题？必须落实绩效考核结果的应用

但是考核肯定也有做的

考核如果能解决公司亏损的原因，就做考核。但是要做闭环，不能仅仅是考核，及时仅仅考核，也得把激励做好。 如果公司亏原因不是考核，比如外部环境，人才问题，管理流程，等问题，那么需要解决其他问题。绩效管理是护城河，不是万金油。

建议应该做，只有通过绩效管理的PDCA循环找到问题点，才能知道怎么做绩效改进计划。

公司发展，员工成长，利益分享

把公司发展目标、组织目标与员工目标统一到一个相同的方向来。

绩效管理的目的，是构建一个基于发展共成、事业共建、责任共担、利益分享的价值链。

绩效考核是绩效管理的一个重要节点

可以启动

好家伙，楼上这一口气打这么多

首先，对问题进行澄清。 ① “公司去年经营好的时候，老板不做绩效管理，只考虑业绩。”这句话的问法有点问题，业绩其实就是绩效管理。 ② 在亏损的状态下要不要做绩效考核呢？绩效考核是用来提高员工的工作积极性的，不是用来扣钱的。绩效管理是业绩评价的工具，没有绩效管理很难做价值评价。所以跟是否亏损没有关系，需要做绩效考核。 ③ 真正的问题应该是什么？担心启动绩效考核后给员工少发工资，影响员工士气，使得亏损状态雪上加霜。 其次，需要清楚绩效管理的概念。在绩效管理里有3个不同层次的概念。 ① 最大的概念叫战略绩效管理，通过绩效考核的目的，实现员工行为和战略保持高度一致。也就是将组织目标和岗位职责结合起来，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进、绩效应用的模型，一个完整的循环。这个完整的循环就是战略绩效管理。因为我们的考核指标是基于公司战略目标而分解下来的，并且协同地分配到每个部门当中去。 ② 那么绩效管理是什么呢？这个词并不代表是否是战略。绩效管理体现的是从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进、绩效应用，一个完整的过程，这就是绩效管理。 ③ 那么绩效考核是什么呢？背景公司的老板其实在去年也是进行了绩效管理的，只是绩效管理的环节缺失，缺少考核环节。其实背景公司的老板的做法也没有错，因为绩效是管出来而不是考出来的，只是没有明确的评价体系去做而已。今年老板提出来要进行考核。 然后，老板现在要求，亏损状态下进行绩效考核。这么做是合理的。通过绩效考核，可以把干得好的员工的工资顶上去，干的不好的员工的工资降下来，这样可以调动员工的积极性的。 最后，对于背景公司的老板来讲，他希望通过绩效考核实现3个目标：目标一，提高人效；目标二，有效地控制人工成本；目标三，控制人工成本的前提下，提高工作效率。 注意：控制人工成本并不一定是降低工资，让创造价值的员工的工资提上去。 解决的关键点：考核指标和战略紧密结合在一起，调动员工积极性，提高人效。在设计薪酬绩效体系的时候注意，对于绩效工资而言，干的好的员工，平时领取的绩效工资应该是高的，因为绩效工资管的是过程中的KPI和过程中结果KR；对于年度奖金而言，如果公司整体业绩没有达成的话，不能发年终奖。