岗位价值+绩效

中后台是赋能型还是支撑型，还是生产供应型，还是采购供应型，还是保障型？

基于岗位价值，了解一下hay岗位价值评估

中后台的贡献，可以用用绩效来作为评估，分数就可以代表一定的贡献度。当然，如果跟奖金有关系的话，还要有一定的系数作为参考。比如，前台即使100分，CEO，或者vp60分也比前台100分贡献高。

看不懂问题你要问什么

公司组织架构设置，基于天平原理，业务线，管理线。你所说的中后台，是指管理线员工吗

内部公平从两个方面考虑，其中一个是基于岗位的公平，另外一个是基于人的公平，基于人的公平分为基于能力和基于技能两类。 先看基于岗位的内部公平，在薪酬体系设计的时候，针对岗位公平，我们讲的海氏岗位评估法。通过岗位价值评估来确定每个岗位的相对价值。 另外一种是基于能力的评估，如果一个公司有前台、中台、后台，中后台有一些技术人员是靠能力吃饭的人，我们可以采取任职资格体系评审的模式，通过任职资格评审确定能力等级，做到内部公平。 还有一类人，也是基于人的，比如生产企业的一些技能工人，一般采取外部评价的方式，比如说通过国家的某种职业资格的考试，比如钳工可以考初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。不同等级可以定不同的技能津贴，企业自己规定。