比较难

不合理

找兼职或外包

按照岗位价值区分

1、改善其薪资结构，分淡旺季薪资结构管理，淡季基本工资适当调高，旺季调低，计件工资你们已经做了区分了。 2、保洁外包，找合适合作单位合作。 3、淡季作积分制管理，具体详看儒思创始人崔老师的积分制管理课程，看是否有启发。

考虑问题的大前提：为了节省用工成本。在这个前提下，可以有2个考虑： 第一：从工作分配上考虑，让保洁除了干打扫卫生这件事以外，可以给他们安排另外的事情，比如帮助服务人员洗衣服，也就是把不需要护理技巧的工作分配给保洁员，护工就能服务更多的人。这样分工后，保洁多承担职责可以多挣钱，护工服务了更多的人，人效提升了，公司可以通过服务更多的人提升收益，或者通过减员增效节省用工成本。 第二：采取绩效的模式。不能采取零底薪+计件工资，可以采取固定底薪+绩效工资，绩效工资根据实际工作量核算，服务没住满楼层的保洁工资低，服务住满楼层的保洁工资高。