内部公平，外部公平，业绩产出公平

我个人认为薪酬公平性主要是从内部公平、外部公平、贡献公平加以体现，当然从某种理解方式来看贡献公平也是内部公平的一种体现。我个人比较倾向于3P1M的薪酬理论。这个理论在崔老师任职资格体系建设的大课PPT（任职资格体系建设与应用V3.6上第11页）的图来说明。 1、内部公平(person、position)：个人能力、岗位价值； 2、外部公平（market)：主要是需要结合市场激励水平； 3、贡献公平（performance)：业绩产出。 逻辑上需要从以上三个维度进行思考。但实际在做薪酬设计时，又有华为的全面价值评估一说。可以结合上述课件的第14页加以理解。

一、结果的公平性 主要是指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是不是公平、公正的评价。 二、程序的公平性 主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上、程序上是不是公平、公正的评价。 三、交往的公平性 主要是指企业管理人员与企业职工之间的交往是不是具有公平性。 四、信息的公平性 主要是指企业管理人员对企业职工提供薪酬管理的相关信息，对薪酬管理进行合理的解释。