分解工作任务，尽量找出与任务完成的时间节点或者与行业标准相挂钩的工作，只对核心任务进行分解考核，不要贪多想法覆盖所有细节。建议而已。

我也做过政府购买服务行业，职位是领导助理。政府购买服务可能会被纪委检查，所以继续考核也不能 弄虚作假。 建议： 1.根据政府购买服务合同要求，细化要求，越细越好，要可测量，有可行性，比如某环卫工，可以按片区考核 。 2.管理岗位，就按照普通管理岗位，结合行业特点执行。