1、职等职级表是根据海氏或美世的岗位价值评估，完成的企业内部的岗位价值之间的横向价值比较，比较的是岗位价值，形成的是岗位价值列表； 2、薪等薪级表是做的宽带薪酬表，是通过套定调的方式进行使用，同一岗位根据能力的不同会有不同的薪级，比如都是人事专员，根据是独立完成工作，还是可以多模块独立完成工作，即使岗位不晋升也能实现能力提升后的薪资调整； 3、职等职级是岗位之间的比较，薪等薪级表是同序列能力之间的比较 ，比较对象不同。 4、薪资的确认会从岗位、能力和贡献三个方面进行确认，所以确定薪等薪级表的时候会考虑岗位，但由于不仅仅考虑岗位价值；所以可以说薪等薪级表跟职等职级表是没有直接联系的。 5、实践中也有企业直接把薪资跟职级对应起来，这种情况也存在，需要企业做一个规则对应起来。

1、职级是根据薪级决定的；薪级所在就是职级所在，之间是明确的对应关系。所以薪级决定了职级。薪级和职级又对应了各专业序列的具体等级，从而形成了固定的对应关系。 2、职业通道打通之后，就会出现总监级员工，比如首席工程师。即总监级的管理者，也会有总监级的技术人员。 3、专业序列可以纵跨多个职级和薪级。