围观

绩效结果的一种运用方式就是用来调薪，比如公司规定A等调15%，B等调10%，C等调5%，D等不调整。这个这是依据绩效结果的等级来进行调整的，这个属于是等维度调薪。如果再增加一个维度，考虑薪酬比例，也就是说同一岗位中薪资低的人员在同等绩效的得分下需要调整的比例更高一下。这样根据薪资比例和绩效结果两个因素，可以形成一个矩阵图。这个矩阵就是绩效矩阵，也就是双维度调薪的矩阵。

围观中

绩效结果的一个应用方式是做薪资调整，如果只考虑绩效结果是单维度调薪；如果再同时考虑薪资同内部薪资或外部薪酬的比值，就是双维度调薪，就是绩效矩阵的意识。