6个回答

• 用户172457863152088

  1、出人才队伍；2、设计机制；3、塑造文化；4、引领变革

  2024-08-26 11:3800

• 用户17210

  人 钱

  2024-07-16 10:2900

• 用户1586526259

  人

  2024-07-09 16:4000

• 哇洛云兮

  战略落地与组织赋能

  2024-01-11 09:1300

• Crisea

  先明确人力资源定位，例如是战略型或服务型，其次再结合定位梳理核心工作内容。

  2023-12-25 09:0000

• 许延红

  依据三鼎九力HR核心价值模型，HR是服务于组织能力落地的，人力资源部的核心工作就是提升组织能力、服务组织能力落地。具体到不同段位hr，其核心工作不同，操作段位hr做好能力获取、能力保障、能力评价回报工作；经营段位HR要用对人、做对事、分好钱；战略段位HR更多的是从战略视角、组织视角、经营视角进行工作。

  2023-11-28 22:2400