一点点做，越前期越方便构建。

基础的薪酬制度肯定是需要建立的，建立后可以逐步优化。 同时确定老板的关注，在工作中逐步推动和达到老板所需要的。

明确老板要什么，当前重点是什么，然后一步步做，因为现在11个人很多东西有没有必要做，真的需要打问号？如果你的领导确实一定要让你做这些东西很多，你可以做出初版，然后再慢慢去修改，再慢慢去迭代就行了。 延红解答：我们学了这崔老师这么多的课，特别是薪酬和绩效，他一直在强调企业的发展阶段。不同的企业的发展阶段，我们应对的薪酬和绩效的政策是不一样的。所以这些还是要应用一下。