你好，建议由你们老板确定下半年的工作计划，同时将计划分解到各部门，明确完成的时间和质量，这个作为部门负责人的绩效考核指标，至于员工的由部门负责人自己去确定和考核，只需要把考核结果反馈到人力就行，人力的重点是检查和落实部门负责人的工作完成情况，只要你抓住了部门负责人，他们为了确保自己的工资，自己会想办法让下面的人都动起的。 如果前提你们没有专项的绩效工资，建议可以与今年年底的提薪结合起来，讲增长的全部或者部分作为绩效工资 。部门间的互评，要考虑考核的成本，可以有这方面的指标，比如工作配合程度等等。