我们是一家零售型的销售公司，公司主要是经营的服装类产品销售，但是是季节性的服装，公司主要是负责五大地区的销售管理，每个地区都有一个业务主管，公司现在终端下面的店铺总结250-300家左右，人数大概在600-700之间。现在遇到的问题是对于终端店铺人员销售公司无法做到有效的管控，导致终端地区加班费过高，增加公司人力成本，而且担心的是管控过严，又担心终端人员的流动率太高，请问对于这种人员 管理的问题该如何办?

歪歪不正2015-09-30 13:56