这种情况在现在公司当中很普遍，其坏处，张顺菊专家已经简要阐明，先提供几种变通的方式：1:除拿出一部分工资之外，还需要在公司人工成本上在提供此部分工资两倍左右的金额进行激励；2:额外奖金包与原工资部分与业绩进行反向激励。3:额外奖金激励方式。

建议不要这么做，从原工资里拿出一部分做考核，不能起到对员工地正向激励作用，不利于公司业绩目标的实现。