首先，要确认企业的发展战略及各部门的战略目标，可以借用平衡计分卡这个工具去梳理；其次，胜任能力测评要确定符合企业发展战略目标且绩效较好的员工，如果时间允许可以进行面谈。时间不允许，可以设计调查问卷，要求回答绩效优异、绩效一般和绩效较差时的行为、思考过程及个人感受，由人力部门整理相关胜任能力；再次，由人力部门与高层领导确定企业整体组织架构和岗位，依据胜任能力搭建组织绩效管理体系，同时注意与绩效体系相配合的薪酬体系的调整。