你好，按照贵司目前的情况，建议采用整体目标考核方式。具体内容为：1．公司对项目的考核：以目标责任书的内容为考核依据，确定项目整体的兑现数额。2．项目内部考核：确定工作内容的权重和每一项主要工作的兑现数额。然后根据年度考评结果(阶段性考评结果的平均和能力、行为表现等评价的综合成绩)进行兑现。 确定工作内容的权重时，应根据工作内容(如外部关系协调、技术支持、工程计划调度、物资设备供应、质量管理、安全监督、工程施工等)的重要程度和工作量在项目的比重等确定。