上下级共同做出了一致的计划

个人认为在设计考核指标时，已经根据每个员工的实际情况做出了一致的任务和发展计划，其实就是区分了不同员工的特殊性。按照评价标准打分无需再设置底线了。另外，绩效面谈的目的更多在于通过面对面的沟通方式，帮助员工找到差距，对其今后的工作做出指导，更侧重于理性与客观性，是对事不对人的！所以首先要让员工有这种意识，了解面谈的目的。当然我们说话时要注意方式方法，让员工自然地接受。