17个回答

• 丘磐

  问此问题的Cookie，您的情商不是很高，要注意，不然企业也做不起来，这不是咨询本身的问题了。

  2015-05-21 13:4600

• 阿喀

  学习啦

  2015-05-18 22:4800

• Cookie

  谢谢！

  2015-05-12 09:3500

• 丘磐

  参考

  2015-05-11 18:2100

• 丘磐

  以上意见供你参加。

  2015-05-11 18:2000

• 丘磐

  4，软件公司不论外包还是自主研发，都是项目公司，采用项目运作的组织架构比较好，即矩阵式的组织架构比较好，至于说是采用强矩阵还是弱矩阵，那要看当时市场竞争情况和公司内部情况来决定。

  2015-05-11 18:2000

• 丘磐

  3，管理学认为，50人以上绝对有必要建立正式组织架构，这个阶段最主要的问题是建立制度体系，并搭建企业日常运作的管理平台。这个阶段企业在管理方面投入的成本就会比较大；

  2015-05-11 18:1600

• 丘磐

  2，12人以上50人以下，如果任务比较单一的话，也不一定要采用正式组织架构，才用督导制度，可以解决问题，即领导上午到各岗位走一圈，下午走一圈，有什么问题解决什么问题，好像巡回大使；

  2015-05-11 18:1000

• 丘磐

  2，12人以上50人以下，如果任务比较单一的话，也不一定要采用正式组织架构，才用督导制度，可以解决问题，即领导上午到各岗位走一圈，下午走一圈，有什么问题解决什么问题，好像巡回大使；

  2015-05-11 18:1000

• 丘磐

  简要回答如下：1，几个同学创业初期不必成立正式组织架构，一是业务还属于有奶就是娘的阶段，现金流最重要，所以业务板块形成中组织架构暂缓；二是成本问题，建立正式组织架构需要很大成本，管理学认为，12个人以下采用拍肩膀管理即可；

  2015-05-11 18:0700

• 丘磐

  本来想用麦克风回答，但几次不成功

  2015-05-11 18:0200

• 王大勇

  首先明确组织架构为业务服务，以主业务流程为核心设计组织架构！外包软件是代理还是自主开发要明确！市场开发部门和技术研发部门和业务咨询服务部门是核心，其他部门基本辅助！也可整合大部门在初期，便于资源协同节约！

  2015-05-11 18:0100

• 丘磐

  录音

  2015-05-11 18:0100

• 丘磐

  录音

  2015-05-11 18:0100

• 丘磐

  录音

  2015-05-11 18:0100