绩效管理是系统，更是一种思想。管理人员的绩效管理思想比完美的系统更重要，当然，一套好的管理系统也能够帮助管理者更方便快捷的实施绩效管理。小型公司的首要问题是生存，而不是规范管理，当然并不是说这两者绝对矛盾，但是有先后的。因此，小型企业重点不是追求绩效管理系统的严密性、先进性，而且让这么有可能容易聚焦在业务的管理者，充分认识到员工绩效管理的重要性。让他们学会用关键绩效考核指标等方法关注员工的结果和行为，学会怎样做绩效面谈，及时进行绩效反馈，最后这些结果与员工薪酬挂钩。这一切都可以松散一些，不用那么严密。只要有这些管理措施，就一定会有管理效益。