内部人员频繁跳槽，激励效果也不尽如人意，出现情况：企业领导轮流坐庄搞平衡，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具；企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。然后，“当官”的多拿一些，员工少拿一些。奖金成了“大锅饭”，发了白发。这如何是好？请老师支招。

旅行者2015-10-30 17:29