如果新员工能力确实比老员工强，那么薪酬高也是正常的。

从长期看还是要建立自己的薪酬体系，it企业可以采用职位等级工资的形式，根据每个人的能力评定出薪酬，这样通过能力的增长进行薪酬的调整。

如果要解决这种问题，短期就是要做好薪酬保密工作。中期就是用短期奖金激励的方式（技术人员可以根据技术创新程度来设立奖金包），同时也可以以此来划分技术人员的层次，淘汰一部分能力差的技术人员，从而达到打破其因加薪而建立的统一战线。 长期就要完善公司的薪酬体系和后备人才培养以及人才梯队建设，避免空降人员带来的负面效应。

关于这个我讲过一个微课是《如何处理新老员工薪酬水平不平衡的问题？》里面有讲到。 像你所描述的这种情况，很多企业也都会遇到，特别是在一些发展较快的行业，一般企业在招聘到合适的候选人，为其核定薪酬的时候会参考市场上的水平同时会根据企业空缺职位的紧急程度，因此会略高于现企业内部的老员工，特别是企业薪酬水平在市场水平的50分位值以下，这种情况尤为突出。