你好！先与各部门沟通，深入了解各部门业务流程及对人才的能力素质要求，获得领导的支持，进行系统的工作分析，确立各部门各岗位人才标杆，在有条件的前提下，建立任职资格体系，为人才选拔提供依据。

首先，建立以胜任力为基础的核心人才选拔机制，明确选拔标准；第二，通过供需平衡，制定核心人才选用和培养的总体规划，并针对不同岗位后备人才的能力素质特点，制定个性化的职业发展计划及培养计划。