你好！其实年底招人的效果也未必理想，年后是个离职潮，对我们既是挑战也的机遇。你可以先做好招聘方案，年后全力以赴。同时，员工流失严重，你们更应该重点分析公司的业务流程及管理模式。

1、最好在年前就做好各项招聘准备工作， 如招聘需求汇总、招聘计划拟定、招聘渠道明确与预订、招聘广告和宣传资料准备、面试方式和流程确定等，新年一开工，即大力开展招聘行动，打有准备的仗； 2、实施时，要有不同于常规招聘的方式，采取特事特办的方式，有条件的可成立专门的新春招聘小组， 3、另外，要更注重招聘实施过程中的细节管理和灵活变通性，一方面，企业招人用人的原则底线和岗位基本要求不能忘，基本的招聘面试流程和方式不能丢，选人重在合适，而非要优秀等