你好， 不知道这个问题的背景是什么，我想百度能够足以回答你大部分概念了，个人的有几点思考供参考。首先，组织优化和部门职责优化就不是平级概念，组织优化还可以包括法人治理结构的优化，部门职责优化更多的是一个设定组织边界内的优化。组织结构图与总部岗位设置也是有一定层次差异的。其次，本质上这两个工作都是为了一个最终目的，就是基于战略和业务的实际需要，如何让组织设计最有效和高效。不过“优化”更接近目标，“设置”更类似具体动作。因此可以理解为设置是实现优化的一部分具体工作。此外，如果向全局拓展一下思维，组织结构优化是不足够的，还需要几个方面的系统性工作，如团队能力的优化（例如基于岗位素质能力模型的招聘、培训；基于战略发展需要的人材梯队建设；等等）。如果向下研究，组织结构图和岗位设计本身也还有很多工作，例如工作分析。