用什么样的指标考核某个部门的员工，这件事不是HR去做，是他的部门主管他的上级领导，HR起到的是穿针引线作用。

张老师，我的意思是说，如果有了自己公司关于各个部门，个人绩效指标库，到时结合岗位说明书以及考核周期适当挑选指标，因为对于经验不足的我们来说总结归纳指标在命名有很大的难度。您觉得我说的方法合适吗？还有第二个问题关于HR架构我也是今天面试时面试官提出的，面试官问我以前公司HR架构是什么样子的，我是按照其职业发展那个架构说的，不知道算不算。老师，您能按照您上述提到的两个HR架构方向具体给我阐述一下吗？我想学习一下，谢谢您在这休息时间给学生的回复。

第二个问题，不知你说的“HR架构”用在什么情境中？你后面说的是一般情况下的HR职业发展路径。“HR架构”可以理解成人力资源知识体系的构成，也可以理解为HR在组织中的服务层次服务模式…具体问题具体分析。

你好！设计员工个人的考核指标一是要参照该岗位的《工作说明书》、《工作流程图》，明确他的工作内容是什么？相应的在执行中要符合哪些要求？另外是根据每个考核周期部门任务的分配形成的《绩效任务书》，对其执行结果的要求。进而归纳出对其考核的指标及指标值。 不建议去成套下载其他公司现成的指标体系，而要量体裁衣。