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我们是一家高新技术企业,公司上市后,对管理水平的要求更高,但管理中的短板也随之暴露。中高层管理人员管理意识薄弱,不重视团队建设,员工激励手段不足。公司高层决定,准备给中层员工进行系统的管理培训。那么,如何规划管理人员的培训课题,从而提高公司的管理水平呢?
harry2015-02-28 11:14
2个回答
张顺菊
你好!培训是基于组织发展的需要,分析员工有待提高的某项技能和职业素质,所以,请针对性的具体问题具体分析,如为实现公司发展的目标,现有的管理人员需要提高哪些能力,确定了这个目标就可以指导培训课题设计。
2015-05-11 18:0000
山里人
针对中高层管理人员管理能力的提升,主要做好以下课题规划:1.管理角色。明确管理角色,职责,做好部门工作的承接,目标管理等内容。2.管理意识。做好部门团队建设,人员管理,成本管理,目标管理,制度建设等内容。3.管理实践。做好管理技能提升,包括工作计划,绩效辅导,有效沟通,团队建设等内容。中层管理人员的管理能力提升,除了管理意识和技能的提升更要注意管理实践。综上所述,中高层管理人员培训师一个系统化的过程,需要针对性的结合公司现状,规划培训的课程和内容,逐步提高管理人员的管理水平。
2015-02-28 13:3100